Cambia el líder, cambia la organización.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Sin embargo, he
descubierto que no es fácil cambiar a los líderes. En realidad, he descubierto
que los líderes se resisten al cambio tanto como los seguidores . ¿Resultado? Líderes que no cambian igual a
organizaciones que no cambian. La gente hace lo que ve.
PERFIL DE UN LÍDER CON PROBLEMAS
Observe que de
los doce puntos problemáticos de un líder enumerados a continuación, cinco
tienen que ver con la falta de voluntad para cambiar. Eso significa problemas
para la organización.
• Entiende poco a la gente.
• Carece de imaginación.
• Tiene problemas personales.
• Le echa la culpa al otro.
• Se siente seguro y satisfecho.
• No es organizado.
• Monta en cólera.
• No corre riesgos.
• Es inseguro y está a la defensiva.
• Es inflexible.
• No tiene espíritu de grupo.
• Se resiste al cambio.
Nicolás
Maquiavelo dijo: «No hay nada más difícil que hacer, más peligroso de llevar a
cabo, o más incierto de su éxito, que tomar la dirección para introducir un
nuevo orden de cosas».
Lo primero a
cambiar en ese estado de cosas soy yo, el líder. Luego de darme cuenta cuán
difícil es cambiarme a mí mismo, entenderé el desafío que implica tratar de
cambiar a otros. Esta es la prueba esencial de liderazgo.
Un místico del
Medio Oriente dijo: «De joven fui revolucionario y mi oración permanente a Dios
era: Señor, dame la energía para cambiar el mundo. Cuando llegué a la madurez y
vi que había pasado la mitad de mi vida sin cambiar a una sola alma, mi oración
se transformó en: Señor, dame la gracia de cambiar a los que estén en contacto
conmigo, sólo a mi familia y amigos, y estaré satisfecho. Ahora que soy viejo y
mis días están contados, he comenzado a entender cuán necio he sido. Mi única
oración ahora es: Señor, dame la gracia de cambiar yo mismo. Si hubiera orado
así desde el principio no hubiera desperdiciado mi vida». 1
1 Tomado del libro "Desarrolle el Líder que Está en Usted", recomendado como material para Exploradores del Rey (Escuela del Personal).
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